Grâce à cette opération, Casino réussit à diminuer son niveau d’endettement tandis qu’Intermarché parvient à accroître sa part de marché.
Casino cède 61 magasins au groupe Les Mousquetaires/Intermarché pour réduire son endettement
Le géant français de la distribution, Casino, a officiellement réalisé la cession de la première vague de 61 magasins au groupe Les Mousquetaires/Intermarché, comme prévu, ont annoncé les deux groupes le lundi 2 octobre. Cette transaction a été réalisée pour une valeur d’entreprise de 209 millions d’euros, incluant également les stations-service.
Ces cessions permettent à Casino de réduire son endettement colossal, tout en permettant à Intermarché de renforcer sa position sur le marché. Le passage des magasins sous l’enseigne Intermarché ou Netto est prévu courant octobre, le temps nécessaire pour effectuer les travaux de changement d’enseigne.
Les 61 magasins concernés par cette première vague de cessions sont situés dans différentes régions de la France, avec une concentration plus importante dans le sud-ouest et dans l’est du pays, le long d’un axe s’étendant de Charleville-Mézières (Ardennes) à Bernis (Gard) en passant par Firminy (Loire).
Il est important de noter que Casino et Intermarché s’étaient déjà entendus en mai pour une cession de 119 magasins en deux vagues, affectant environ 4 000 employés, avec une troisième vague en option comprenant une soixantaine de magasins.
Casino fait face à une dette importante qu’il cherche à restructurer dans le cadre d’une période de conciliation avec ses créanciers. Récemment, cette période a été prolongée jusqu’au 25 octobre par le tribunal de commerce de Paris. Cette cession de 61 magasins représente un pas important dans les efforts de Casino pour alléger sa dette et reprendre une position financière plus stable.
Cette transaction entre les deux groupes de distribution alimentaire permet à Intermarché de renforcer sa présence et d’étendre sa part de marché. Casino, de son côté, espère pouvoir retrouver une stabilité financière et se concentrer sur la restructuration de sa dette afin de pérenniser ses activités sur le long terme.
Le secteur de la distribution alimentaire en France est en constante évolution, avec une concurrence féroce entre les différents acteurs. Cette cession de 61 magasins est un exemple de stratégie de consolidation et de spécialisation adoptée par les groupes pour s’adapter aux nouvelles exigences du marché.
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